7月2日下午，江苏省苏中建设集团股份有限公司（以下简称“苏中建设”）总裁陈永明携公司中高层管理团队一行14人，莅临我司调研交流。

双方就“公司项目管控逻辑、EPC项目如何管理、成本管控、标准化和信息化建设、考核体系建设”等方面进行了深入探讨。华坤建设董事长滕鹰、总裁饶振水及有关领导参加了交流会。

华坤建设董事长滕鹰对业内知名建筑企业-苏中建设团队的到来表示热烈欢迎，同时也十分感谢苏中建设为我们传经送宝。他在致辞中介绍了华坤公司的基本情况及发展战略，并重点分享了我司深化转型，深度推进EPC业务发展取得的成果以及在探索EPC项目管理方面总结出一套自己的管控逻辑（法人管项目+四化建设+事业合伙人机制+文化牵引）。

苏中建设总裁陈永明对华坤建设在EPC工程总承包领域转型取得的成绩表示肯定，并重点介绍了苏中建设的发展历程、市场布局、组织管控、项目管控逻辑等。

EPC项目管理是此次交流的重要主题。

近年来，EPC作为一种新兴的工程总承包模式，被越来越多的建筑企业实践。我们走了一些弯路，也总结了很多经验，探得了EPC项目管理的一丝奥秘。东莞EPC模式现状与难题？房建、基建、乡建板块EPC管理有什么差别？设计管理如何分工？利益如何分配？……这些经验的分享都引起了苏中建设领导的关注。

苏中建设是一家全国首批房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，致力于投资、建设、运营，以工业与民用建筑为主，集建筑设计、设备安装、装饰装潢、市政公用工程、消防工程及海外工程业务于一体，具备承建城市综合建设、大型公用设施、超高层、大型工业厂房等工程的总承包能力。苏中建设是全国知名的"南通铁军"主力之一，江苏省建筑施工龙头企业，中国500强企业、中国民营企业500强，2019年施工产值达706.9亿元，有着非常成熟的经营模式和管理体系，让我们在各方面有了新的认识和思考。

交流会后，滕董接过了苏中建设赠送的兰竹丝绸画。祝福苏中建设和华坤建设友谊长青，长期互相交流学习；祝福两家企业再攀高峰、节节高升，共建中国建筑业美好未来！